小 卡 培 训
2019年HR培训课程介绍

     

前 言
    任何企业每天都在围绕着“增长”、“效益”和“富有活力的企业文化的创建/强化”而努力着,而努力后的成效基于战略的制定和组织的执行, 其中胸有格局、勇于变革、谦虚自律和擅长激励的各级管理者是达成甚至超越企业中长期目标的关键力量, 更是当下的稀缺人才!
    所以有效培养优秀的管理者是对企业未来的投资而非成本, 而培训课程是培养的重要且不可分割的组成部分。


总 体 介 绍
    “小卡培训”偏重于中高层管理人员的变革领导力和专业胜任力的训练以及企业组织中的人力资源管理关键体系的锻造/落地;
    “小卡培训”所选聘的培训师必须同时具有甲乙两方的管理经验,并且在管理岗位上至少超过15年,他们在担任培训师期间也以各种方式与各类型的企业保持着密切的联系和互动;
    “小卡培训”全部采用“小班化、定制化、案例化、结构化”的实战型模式,力求学员在课程学习中掌握“全局把脉、聚焦痛点、简约处理、渐变固化”的思维和能力,从而达到培训和运用效果的极大化;
    “小卡培训”在全国范围内,不仅定期开展公开课和企业内训,也逐渐推行线上微课和免费讲座等形式,通过“课程创新”和“授课创新”的方式与时俱进地传播现代化的人力资源管理理论和实践。


注 意 事 项
  1. 不欢迎对变革无激情、对管理无兴趣、对自律无所谓的学员;
  2. 课前要求预习、课中鼓励分享、课后希望复习;
  3. 学员手机只能在课间使用,课中统一被保管。

培 训 课 程 列 表

  1. 从良好到优秀          P3  
  2. 中层管理人员的领导力发展          P4
  3. 高管领导力的强化          P5
  4. 变革领导力与组织文化的契合          P6
  5. 动荡年代的招聘管理创新思维/方法          P7
  6. 空降兵的起步          P8
  7. 基层主管的团队管理能力提升          P9
  8. 中层管理人员的能力提升          P10
  9. 绩效管理体系构建          P11
  10. 薪酬管理的强化          P12
  11. 人才供应链管理的推进          P13
  12. 胜任力模型构造          P14
  13. 项目管理          P15
  14. 时间管理          P16
  15. 商务演讲技巧          P17

      

如需详细了解有关课程的全部详情,请点击链接下载的“小卡培训2019年HR培训课程介绍”。
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